From Olympic Podiums to Boardrooms

Des Podiums Olympiques aux Conseils d'Administration

The board that
prepares
before the
decision arrives.

Le conseil qui se
prépare
avant que la
décision n'arrive.

The Champions' Board Framework™

Every board faces a defining decision ahead. A crisis that hasn't announced itself yet. An acquisition. A generational transition. A market shift that demands the best of your collective preparation.

Championship teams don't prepare after the pressure is announced. They prepare before they know what's coming.

Chaque conseil fait face à une décision déterminante à venir. Une crise qui ne s'est pas encore annoncée. Une acquisition. Une transition générationnelle. Un bouleversement de marché qui exige le meilleur de votre préparation collective.

Les équipes championnes ne se préparent pas après l'annonce de la pression. Elles se préparent avant de savoir ce qui vient.

Start a conversation Entrer en contact The Framework La Méthodologie
Gautier Vasseur
$5B+
Portfolio Advised
Portefeuille Conseillé
450+
Board Assignments
Mandats de Board
35
Markets
Marchés
200+
Organisations
Organisations

The Premise

Le Principe

In high-stakes moments, we perform at our level of preparation.

Dans les moments à forts enjeux, nous performons au niveau de notre préparation.

Championship teams know this: when pressure hits, collective intelligence drops. They perform at their best by rehearsing pressure until it feels like preparation, not emergency.

Les équipes championnes le savent : quand la pression monte, l'intelligence collective chute. Elles performent au meilleur de leur niveau en répétant la pression jusqu'à ce qu'elle ressemble à de la préparation, pas à une urgence.

The most resilient boards are not those that survived the last crisis. They are the ones that practiced the next one before it had a name.

Les conseils les plus résilients ne sont pas ceux qui ont survécu à la dernière crise. Ce sont ceux qui ont pratiqué la prochaine avant qu'elle ait un nom.

The CHAMPION Methodology

8 modules. One preparation system.

8 modules. Un système de préparation.

Each module is drawn from a principle that elite athletes apply when the stakes are highest. Facilitated with world-class sports champions.

Chaque module s'inspire d'un principe que les athlètes d'élite appliquent quand les enjeux sont au plus haut. Facilité avec des champions de haut niveau.

C
Cohesion & Culture
Cohésion & Culture

Live sessions that reveal how the board actually performs together under pressure. Before the moment demands it.

Sessions en conditions réelles pour révéler comment le conseil fonctionne ensemble sous pression. Avant que le moment l'exige.

H
High-Pressure Preparedness
Haute Pression

Live crisis simulations with real constraints. Your board has been tested before the test arrives.

Simulations de crise en conditions réelles. Votre conseil a été testé avant que le test n'arrive.

A
Accountability Systems
Alignement & Redevabilité

Commitments made in front of the team and tracked after every session. Governance that holds itself accountable between meetings, not just during them.

Engagements pris devant l'équipe et suivis après chaque session. Une gouvernance qui se tient redevable entre les réunions, pas seulement pendant.

M
Measurement & Analytics
Mesure & Performance

KPIs that drive governance outcomes. Not just satisfy reporting. Feedback loops that make every meeting better than the last.

Des KPIs conçus pour faire avancer la gouvernance. Des boucles de retour en temps réel qui rendent chaque réunion meilleure que la précédente.

P
Purpose-Driven Leadership
Pilotage par le Sens

Championship succession principles turned into governance playbooks. Succession plans that reflect who the organisation is becoming.

Les principes de succession des champions transformés en manuels de gouvernance. Des plans de succession qui reflètent l'organisation en devenir.

I
Innovation & Adaptability
Innovation & Adaptabilité

Live scenario exercises where strategy shifts in real time. A board that adapts mid-crisis. Not in the post-match debrief.

Exercices de scénarios en direct. Un conseil qui s'adapte en pleine crise. Pas après.

O
Organisational Resilience
Organisation Résiliente

Stress-inoculation adapted from Olympic preparation. Pressure triggers performance. Not panic.

Inoculation au stress adaptée de la préparation olympique. La pression déclenche la performance. Pas la panique.

N
Never-Ending Excellence
Niveau d'Excellence Permanent

Season-review rituals brought to your board. Honest performance feedback expected. Not feared.

Les rituels de bilan de saison appliqués à votre conseil. Un retour honnête sur la performance attendu. Pas redouté.

A methodology is only as effective as the preparation behind it.

Une méthodologie n'est efficace qu'à hauteur de la préparation qui la sous-tend.

In the Room

Dans la Salle

Your board works with someone who knows what it takes to perform under ultimate pressure.

Votre conseil travaille avec quelqu'un qui sait ce qu'il faut pour performer sous pression ultime.

It works with someone who has stood in a locker room before a championship final, knowing the next move would define the outcome.

Il travaille avec quelqu'un qui s'est tenu dans un vestiaire avant une finale de championnat, sachant que le prochain geste définirait l'issue.

That person sits in the room with your directors. Not to inspire them. To show them how collective resilience is built. From the inside. Under real pressure.

Cette personne est dans la salle avec vos administrateurs. Pas pour les inspirer. Pour leur montrer comment la résilience collective se construit. De l'intérieur. Sous pression réelle.

Olympic Champions Champions Olympiques World Champions Champions du Monde World-Class Governance Expertise Expertise Gouvernance de Haut Niveau
"Two lenses. One conversation. The governance expert reads the decision. The athlete reads the team."
« Deux regards. Une conversation. L'expert en gouvernance lit la décision. L'athlète lit l'équipe. »

The pre-season starts with one simulation.

La pré-saison commence par une simulation.

How We Work

Comment Nous Travaillons

Three entry points. One preparation system.

Trois portes d'entrée. Un seul système de préparation.

Every engagement starts with a diagnostic. What differs is the depth, the duration, and the scope of preparation.

Chaque engagement commence par un diagnostic. Ce qui diffère, c'est la profondeur, la durée et le périmètre de préparation.

Quick Win

Premier Pas

Decision Horizon Diagnostic

Diagnostic Decision Horizon

Half-day on-site

Demi-journée sur site

No slides. No survey. No framework delivered in a binder.

Pas de slides. Pas de questionnaire. Pas de framework livré dans un classeur.

One room. A crisis they didn't see coming.

We design 2 to 3 live scenarios under real constraints: time pressure, incomplete information, hard choices. Directors make actual decisions in front of each other.

Then we debrief together. With a world-class governance expert and a former elite athlete, Olympic or World Champion level, in the room. Two lenses. One conversation.

In four hours, you know more about how your board performs under pressure than in four years of annual reviews.
Une salle. Une crise qu'ils n'ont pas vue venir.

Nous concevons 2 à 3 scénarios en conditions réelles: pression temporelle, information incomplète, choix difficiles. Les administrateurs prennent de vraies décisions face les uns aux autres.

Puis nous débriefons ensemble. Avec un expert en gouvernance de haut niveau et un ancien athlète d'élite, niveau olympique ou champion du monde, dans la salle. Deux regards. Une conversation.

En quatre heures, vous en savez plus sur la façon dont votre conseil performe sous pression qu'en quatre années de bilans annuels.
  • Pre-session questionnaire for up to 9 directors
  • Board Readiness Report delivered post-session
  • 90-day preparation roadmap
  • 30-minute debrief call
  • Questionnaire préparatoire jusqu'à 9 administrateurs
  • Board Readiness Report remis après la session
  • Feuille de route de préparation sur 90 jours
  • Appel de debriefing de 30 minutes

Ready to use the next morning.

Utilisable dès le lendemain matin.

Focused Module

Module Ciblé

Focused Preparation Module

Module de Préparation Ciblée

2 to 6 weeks

2 à 6 semaines

One challenge. Addressed with precision. Whether crisis readiness, succession, ESG, or decision protocols.

Un enjeu. Traité avec précision. Préparation aux crises, succession, ESG ou protocoles de décision.

  • Full diagnostic and stakeholder interviews
  • 2 to 3 facilitated sessions, full or half days
  • Custom deliverable: crisis playbook, KPI dashboard, succession plan or decision matrix
  • 30-day implementation check-in
  • Module completion report with measurable baselines
  • Diagnostic complet et entretiens parties prenantes
  • 2 à 3 sessions facilitées, journées entières ou demi-journées
  • Livrable sur mesure: manuel de crise, tableau de bord KPI, plan de succession ou matrice de décision
  • Point de suivi 30 jours après la dernière session
  • Rapport de clôture avec indicateurs de référence mesurables

Measurable ROI. One challenge resolved.

ROI mesurable. Un enjeu résolu.

Full Framework

Programme Complet

Championship Readiness Program

Programme Championship Readiness

6 to 9 months

6 à 9 mois

Championship culture is not built in a day. It is built session by session, decision by decision, until pressure feels familiar.

Une culture de champion ne se construit pas en un jour. Elle se construit session après session, décision après décision, jusqu'à ce que la pression devienne familière.

  • Full CHAMPION Framework implementation across all 8 modules
  • Monthly facilitation days and advisory sessions
  • Real-time board performance dashboard, bespoke
  • Quarterly preparation reviews and stakeholder reporting
  • Three crisis simulation exercises
  • Succession planning playbook and legacy framework
  • Déploiement complet des 8 modules du Framework CHAMPION
  • Journées de facilitation mensuelles et sessions advisory
  • Tableau de bord de performance du conseil en temps réel, sur mesure
  • Revues trimestrielles de préparation et reporting parties prenantes
  • Trois exercices de simulation de crise
  • Manuel de planification de la succession et cadre d'héritage

Strategic impact. Championship-level board culture.

Impact stratégique. Culture de conseil niveau champion.

Selected Results

Résultats Sélectionnés

From boards that chose to prepare before the pressure hit.

Des conseils qui ont choisi de se préparer avant que la pression n'arrive.

Measured outcomes from 2025 client engagements.

Résultats mesurés sur les mandats clients 2025.

+23%
Decision Velocity
Vitesse de Décision

Family business navigating generational succession

Entreprise familiale en transition générationnelle

+14%
Productivity Gains
Gains de Productivité

Manufacturing firm in operational crisis

Entreprise industrielle en crise opérationnelle

✓
Portfolio-Wide ESG Improvements
Amélioration ESG Portefeuille

PE firm ahead of fundraising round

Fonds PE en amont d'une levée de fonds

14→5
Crisis Response Days
Jours de Réponse en Crise

Scale-up preparedness, sustained over 3 months

Préparation scale-up, maintenu sur 3 mois

+23pts
Stakeholder Trust Index
Indice de Confiance Parties Prenantes

Institutional investor, 6 months

Investisseur institutionnel, 6 mois

Traditional Consulting The Champions' Board Conseil Traditionnel The Champions' Board
Compliance checklists and policy templates Live simulations and response playbooks Listes de conformité et modèles de politique Simulations en direct et manuels de réponse
Retrospective analysis of past performance Stress inoculation and emotional regulation Analyse rétrospective de la performance passée Inoculation au stress et régulation émotionnelle
Classroom training and lectures Immersive experience with real-time feedback Formation en salle et conférences Expérience immersive avec retour en temps réel
Traditional frameworks and best practices Elite performance psychology from sport champions Cadres traditionnels et meilleures pratiques Psychologie de la performance élite des champions

The boards that produced these results had one thing in common. They decided to prepare before the pressure had a name.

Les conseils qui ont produit ces résultats avaient une chose en commun. Ils ont décidé de se préparer avant que la pression ait un nom.

"We had tested our financials, our operations, our management team. The session added the missing layer. It changed how we approach governance preparation."

« Nous avions testé nos finances, nos opérations, notre équipe de direction. La session a ajouté la couche manquante. Elle a changé notre approche de la préparation en gouvernance. »

Operating Partner, European PE firm

Operating Partner, fonds PE européen

"We found our way to make critical decisions together. Within three months, we closed a succession that had been blocked for two years."

« Nous avons trouvé notre façon de prendre des décisions critiques ensemble. En trois mois, nous avons conclu une succession bloquée depuis deux ans. »

Chair, family-owned business, second generation transition

Président, entreprise familiale, transition deuxième génération

Who We Work With

Avec Qui Nous Travaillons

PE & VC Firms

Fonds PE & VC

Portfolio companies face turbulences. The boards that navigate them best are those that rehearsed the pressure before it arrived. We provide the preparation layer that due diligence can't capture.

Les sociétés en portefeuille font face à des turbulences. Les conseils qui les traversent le mieux sont ceux qui ont répété la pression avant qu'elle n'arrive. Nous apportons la couche de préparation que la due diligence ne peut pas saisir.

Family Businesses

Entreprises Familiales

Succession is not a document problem. It's a performance problem. We prepare boards for the generational decisions that deserve optimal lucidity.

La succession n'est pas un problème de documentation. C'est un problème de performance. Nous préparons les conseils aux décisions générationnelles qui méritent une lucidité optimale.

Corporate Boards

Conseils d'Administration

In a championship final, the best team doesn't always win. The team that makes the right decision at the right moment does. Not because they are more talented. Because they have rehearsed that moment.

The difference between the board that shapes the outcome and the one that reacts to it is not intelligence. It is preparation.

En finale de championnat, la meilleure équipe ne gagne pas toujours. Celle qui prend la bonne décision au bon moment, oui. Pas parce qu'elle est plus talentueuse. Parce qu'elle a répété ce moment.

La différence entre le conseil qui façonne l'issue et celui qui y réagit n'est pas l'intelligence. C'est la préparation.

Gautier Vasseur

Gautier Vasseur

Founder, The Champions' Board

Fondateur, The Champions' Board

I spent 20 years as an Equity Partner at Pedersen & Partners, building the firm from ten people in Prague to 500 staff across 50 countries. Over 450 board-level assignments representing $5B+ in portfolio value across 35 markets.

Before that, I played handball at the highest level in France, alongside World Cup champions and Olympic gold medalists. I learned the protocols, the preparation systems, and the collective discipline under pressure that enabled that team to become the most decorated in men's team sports history.

Twenty years of board advisory taught me what governance looks like under pressure. Elite sport taught me how collective resilience is systematically built. The Champions' Board Framework is where those two bodies of knowledge meet.

Outside the boardroom, I mentor Olympians entering business careers and lecture on leadership transitions in MBA and Sport Management programmes.

J'ai passé 20 ans comme Associé chez Pedersen & Partners, développant la firme de dix personnes à Prague jusqu'à 500 collaborateurs dans 50 pays. Plus de 450 mandats au niveau conseil représentant plus de 5 milliards de dollars de valeur de portefeuille dans 35 marchés.

Avant cela, j'ai joué au handball au plus haut niveau en France, aux côtés de champions du Monde et de médaillés d'or olympiques. J'y ai appris les protocoles, les systèmes de préparation et la discipline collective sous pression qui ont permis à cette équipe de devenir la plus titrée de l'histoire des sports collectifs masculins.

Vingt ans de conseil aux boards m'ont appris à quoi ressemble la gouvernance sous pression. Le sport d'élite m'a appris comment la résilience collective se construit de façon systématique. The Champions' Board Framework est là où ces deux corpus de connaissances se rencontrent.

En dehors des salles de conseil, j'accompagne des olympiens dans leur transition vers le monde des affaires et j'interviens sur les transitions de leadership dans des programmes MBA et Sport Management.

Pedersen & Partners, 2003–2025 French International Handball International de Handball 35 Markets 35 Marchés Lausanne / Olympic Movement Lausanne / Mouvement Olympique

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The next defining decision is already on its way.

La prochaine décision déterminante est déjà en chemin.

The question is not whether you'll face pressure. It's whether your board will be ready when it arrives.

La question n'est pas de savoir si vous ferez face à la pression. C'est de savoir si votre conseil sera prêt quand elle arrivera.

Your board has never faced this crisis before.

It has been there before. In this room. With us.

That's the difference.

Votre conseil n'a jamais fait face à cette crise auparavant.

Il y a déjà été. Dans cette salle. Avec nous.

C'est la différence.

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